6月5日，华文国际公司召开月度经营工作分析会议，全面分析总结5月份经营工作，谋划部署6月份重点任务。党总支书记、董事长高翔主持会议并讲话，公司领导班子成员对业务开展情况进行点评。

各业务部门负责人分别汇报了5月份部门经营情况和6月份重点工作计划。财务部通报5月份主要经营指标完成情况；运营管理部负责人汇报公司重点工作推进情况、各部门问题清单进展情况并对各部门经营工作作出提示。

高翔指出，经营分析会重在精准把脉找差距，强化措施抓落实，提升运营促发展。针对目前经营状况，高翔从主要指标、从可持续发展二个方面指出存在的问题并深刻剖析原因。

高翔要求，一要坚定信心，坚持供应链运营拼发展。业务部要严格落实目标责任，稳住现有核心业务，内外贸同步发力，对产品、市场、客户等做好分析谋划，以实现可持续发展。二要千方百计，推动重点工作落实落地。当前，财务部要全力以赴确保资金安全；审计法务部要做好追赃挽损、债权处置及应收账款清收工作；运营管理部要推进资产处置工作。三要创新变革，提升工作能力水平。业务部要转变思路观念，调整经营策略，创新业务模式，多交流多跑动，做好传帮带工作。四要结合案例，持续加强政治建设。深入开展党纪学习教育，党员干部带头转变作风，强化责任担当，同时牢记血的教训，做到警钟长鸣。

高翔强调，公司领导班子要以上率下，全力拼发展，全心抓项目，一级做给一级看，一级带着一级干。部门负责人要进行任务分解，压力传导，人人都要有危机感、紧迫感。全体同仁要提高政治站位，增强大局意识，迎难而上，攻坚克难，为实现公司二次创业成功全力拼搏奋斗。

公司各业务部门负责人、业务骨干及相关综合部门人员参加会议。