王民指出，2019年华文国际公司完成了集团下达的目标任务，对集团发展作出了积极贡献。2020年，面对疫情和经济下行双重压力，希望华文国际要统筹谋划，充分释放自身发展的巨大潜力和强大动能，努力完成各项目标任务。

高翔汇报了华文国际公司2020年经营工作规划，班子成员作补充发言。王民在听取发言后强调，当前疫情防控正处在最吃劲的关键阶段，华文国际要深入贯彻习近平总书记关于抓好疫情防控和经济发展的重要论述，坚持“两手抓、两手硬”，坚定信念，化危为机，变压力为动力，坚定不移推进“六稳”举措，保规模、提质量、增效益；要进一步提高经营管理的精细化水平，进一步统筹梳理业务、分类研究、科学规划、防控风险，提高业财融合的精准度、有效性；要充分发挥主观能动性，下大力气推进遗留问题的解决，坚持问题导向，借助法律等专业力量，强化专家指导；要精确研判形势，用好用活国家政策和集团支持，加大创新力度和举措；要强化人才储备和培养，不断增强自身的“免疫力”。

刘金宇指出，2019年华文国际较好的完成了集团下达的任务，成绩来之不易，对集团的规模和利润做出了贡献。希望2020年要进一步提高管理水平，科学推进各项工作，做好资金管控，深度挖潜，分门别类地制定相关策略。要全方位落实风险防控，压紧压实责任。遗留问题的处理上，要将法律团队的作用充分发挥起来；面对当前疫情，要在危机中寻求机遇。

郑成良指出，2020年华文国际的工作重在务实举措，强化效果，激发潜在动能。一要稳定收入规模，提质增效；二要优化业务结构，提高业财融合效率；三要提升盈利能力，强化分类管理；四要统筹做好资金使用，好钢用在刀刃上。

李仕兵、胡静分别就华文国际在资产运营和资金管理等方面提出“开源节流”的建议，与华文国际公司经营班子进行了沟通交流。