5月6日至7日，华文国际公司召开月度经营分析会，全面分析总结4月份业务经营工作，谋划安排5月份重点任务。党总支书记、董事长高翔主持会议并讲话，公司领导班子成员对业务开展情况进行点评。

各业务部门负责人分别汇报了4月份部门经营情况和5月份重点工作计划。财务部通报4月份主要经济指标完成情况；运营管理部、审计法务部、储运部负责人分别作交流发言。

高翔指出，此次经营分析会主要目的是剖析目前经营状况，发现和解决业务实际问题，制定切实有效经营策略，真正做到业财融合，推动业务持续向好发展。

高翔要求，要将会议内容切实转化为拉动经营工作的有力举措。运营管理部要强化会前沟通协调，统筹谋划、超前布局，各参会部门密切配合，为高效开好经营分析会做好充分准备。会后做好业务问题清单，强化会后工作落实。深耕核心业务，内外贸双循环灵活发力。深耕细作公司供应链核心业务领域，找准市场、价格定位，积极创新贸易业务模式，灵活采取内外贸相结合的方式，促进业务提质增效。做好出口业务品牌建设，增强文化“走出去”力度。做强出口业务的“拳头产品”，锚定品牌建设，提高出口产品竞争力。紧靠集团主业，在文化出口领域深耕纸杯产品、图书、文创产品等业务。积极落实银行专项授信工作。对优质供应链业务，争取落实银行专项授信，助力公司核心业务发展。

高翔强调，公司领导班子要亲力亲为，带头沉在业务一线，抓好落实，强化责任。部门负责人要切实增强责任感和危机感，重视团队建设，守底线筑防线，确保业务稳中求进。各业务部要夯实主营业务，牢固树立品牌意识，关注市场动态，维护好老客户，增强业务粘性。

公司各业务部门、综合部门负责人及相关人员参加会议。