提振信心 笃定前行

发布时间:2023-04-04信息来源:运管部

4月3日上午,华文国际公司召开业务部门二季度经营工作专题会,总结分析一季度业务经营情况,谋划二季度经营工作。公司党总支书记、董事长高翔主持会议,相关业务部门负责同志参加。

高翔指出,公司经营面临的形势严峻,不容乐观。各业务部门要统筹谋划,超前布局,细化、量化二季度经营工作,明确好时间节点,务必以时不我待的紧迫感和责任感,确保公司安全稳定发展。

高翔强调,一要直面困难,增强自信心。各业务部要鼓舞士气、提振信心,深入钻研业务,努力提升业务技能。面对复杂多变的国际形势和艰巨的发展任务,要主动出击,努力克服困难,深耕产品质量,抢占市场机遇,拓展思路,打开破局之口。二要练好“内功”,开拓新业务。做强“拳头产品”,不断优化业务结构,拓宽创收渠道。做好部门建设规划,明确业务发展思路,维护好原有客户资源,不断开拓新业务。三要找准定位,创新新举措。深耕细作业务领域,找准市场定位、产品定位,积极创新贸易业务模式,采取线上线下相结合的方式,利用AR、区块链等数字化技术深度融入供应链服务领域,通过数字赋能业务发展。同时,锚定由“两头在外”转向“服务本省”的战略定位,借力地方平台优势资源,挖掘新的利润增长点,凝聚发展合力。四要责权分明,再展新作为。以上率下做好表率,充分发挥“头雁”作用,示范带动;树立正确权力观,增强责任感,自觉维护公司形象,切实维护公司利益;增强学习的深度、高度和广度,提高政治站位,发挥“传帮带”作用,因人施教,促进提升团队的整体战斗力。五要严控风险,确保“零事故”。严格按照《安徽华文国际经贸股份有限公司贸易管理办法(修订)》规定开展贸易业务,强化风险控制,加强前期风险研判,严控预付款,防范潜在风险。各业务部门负责人要高度重视,坚持严控风险的底线思维,确保业务稳中求进。

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