2月8日上午，华文国际公司召开2023年度工作会议，分析研判当前经济形势，全面部署公司2023年各项工作。公司党总支书记、董事长高翔，总经理褚靓出席会议并讲话，会议由党总支副书记、副总经理范晓明主持。

高翔指出，2022年公司努力克服各种不利因素，坚持“两手抓”“两手硬”，全力稳住贸易规模，不遗余力推动历史遗留问题“卸包袱”，取得的成果来之不易。2023年，将坚持稳中求进的总基调，不断改进工作作风，重塑企业形象和品牌，持续推进公司高质量发展。

高翔强调，一要强化党建引领，以苦干实干确保目标落实。二要转变经营思维，保存量促增量，严控经营风险，由“两头在外”转向“服务本省”，加强与滁州、池州等地方企业合作。三要坚持在发展中解决遗留问题，积极推进应收账款清收和以物抵债资产处置，加快资金回笼。四要转变工作作风，提高管理能力和水平，牢固树立“主人翁”精神。五要优化考核激励机制，突出业绩导向，让干事者有舞台，躺平者躺不平。六要抓好内控管理“三道防线”，建立全方位立体式的内控体系，确保国有资产完整安全。新的一年，他勉励全体华文人要铆足劲干事业，坚持实际出发，扎实苦干，凝心聚力开创高质量发展新局面。

褚靓对2023年经营工作进行了部署安排。他指出，要抓住当前的有利时机，抓好时间节点，早谋划、快行动，对标目标任务，“挂图作战”，狠抓落实。他强调，一要继续深耕林浆纸供应链，进一步拓展农产品、光伏等供应链业务，探索跨境电商等新业态、新模式，加快推进唐人集势跨境电商项目运营，积极争取资本赋能，推动公司供应链产品再升级；二要积极行动，责任到人，加快应收账款清收，缓解资金压力；三要提高自主融资能力，保持与金融机构有效沟通，全力争取资金支持；四要持续完善绩效考核，建立健全能上能下的选人用人机制；五要优化内控体系，以风险管理为导向，确保公司各项工作健康运行。

公司领导班子成员、集团纪检监察专员、中层副职以上负责人及各部门员工代表约90余人参加会议。